公司召開順義基地半年度6S檢查評比活動總結會

瀏覽量：6038發(fā)布：1      日期：2018-07-11

公司召開順義基地半年度6S檢查評比活動總結會

    7月11日，公司召開順義基地半年度6S檢查評比活動總結會。會議由公司精益管理推進小組組長王向揚主持，公司黨委書記牛思東、黨委副書記兼工會主席陸錫鑫、副總經理趙松福、行政總監(jiān)王秀麗、各部門6S精益管理員和部分員工參加了會議。

    會議對7月5日6S綜合大檢查情況進行了總結，提出了下一步整改要求。結合上半年各部門6S執(zhí)行情況、各項活動完成情況及檢查情況進行綜合評比，評選出質量控制部、質量保證部和運營部3個優(yōu)秀團隊，會上給3個優(yōu)秀團隊授予“羚羊旗”以資鼓勵，同時對排名靠后的兩個團隊頒發(fā)了“蝸牛旗”予以督促。隨后，優(yōu)秀團隊代表李慧平分享了本部門6S管理的經驗和心得。

    最后，黨委書記牛思東對上半年公司6S推行情況進行了點評，并就下一階段工作部署提出具體要求：一是要加大生產現(xiàn)場的6S執(zhí)行力度，強調部門內部要自檢、部門之間要互檢、公司多巡檢的“三檢”要求。二是設備管理要做到日清掃、周維護、月保養(yǎng)的“三步法”要求，做到“三好（管好、用好、保養(yǎng)好）”、“四會（設備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障）”、“五項紀律（遵守操作規(guī)范，保持設備整潔，遵守交接班制度，管理好工具，發(fā)現(xiàn)故障立即停車并進行檢查處理）”和“提高十大方面能力（質量管理、工藝管理、定置管理、設備管理、工具管理、計量管理、能源管理、勞動紀律、文明生產、安全生產）”的具體要求。三是強調6S管理對提升現(xiàn)場管理水平和提高工作效率的重要性，要求各部門要做好問題的整改落實，使6S管理標準化、流程化，齊抓共管，將公司6S管理抓出成效。（運營部供稿）