根據(jù)集團總公司和工業(yè)有限公司的要求，公司結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和自身實際情況，在充分估計目前經(jīng)濟形勢對公司生產(chǎn)經(jīng)營影響的前提下，近日公司認(rèn)真制定了應(yīng)對金融危機加強財務(wù)管理的措施，并印發(fā)執(zhí)行。措施著重從采購管理、營銷管理、費用控制、車間成本控制、工程項目控制、運營管理六個方面入手，提出了進一步強化采購管理、完善公司內(nèi)控制度及流程、細(xì)化采購計劃、加強銷售客戶的信用評估、合理控制信用額度、加大回款催收力度、嚴(yán)格控制公司各項管理費用支出、加強車間成本控制、完善車間材料消耗定額管理、嚴(yán)格建設(shè)項目支出的審批程序、加強公司運營管理、加大銷售與生產(chǎn)計劃的溝通、合理控制存貨量等44項具體措施。每項措施都提出了明確的要求或制訂了具體的指標(biāo)，包括主要崗位水電節(jié)約指標(biāo)，各種類型包材消耗降低比例，辦公室空調(diào)不得低于攝氏26度，用95%酒精替代無水乙醇等等。這些措施的貫徹落實必將進一步降低生產(chǎn)成本，促進公司的健康發(fā)展。

同時，公司號召全體員工牢固樹立節(jié)儉辦企業(yè)的思想，做節(jié)約的模范，做精細(xì)化管理的模范。